Szkolenia

Praktyczne warsztaty i intersujące narzędzia

help arrow berg

Academy of Advanced Project Management

Kompleksowy program rozwojowy zarządzania projektami dla kierowników projektów

Wybierz datę i lokalizację:
8300zł

*Dla osób posiadających kod –  cena promocyjna programu to 7500zł (z vat) a egzamin TSPM z powtórzeniem – 1800 zł (z vat)

Jeśli:

  • chcesz skutecznie, terminowo i efektywnie realizować swoje pomysły/zadania/projekty
  • poszukujesz metod i narzędzi ułatwiających codzienną pracę project managera
  • masz zaangażować znaczny budżet a od sukcesu projektu wiele zależy w przyszłości
  • obawiasz się, że intuicyjne zarządzanie może nie wystarczyć
  • szukasz praktycznych warsztatów a nie tylko teorii i przygotowania do certyfikacji
  • chcesz wiarygodnie planować i radzić sobie z problemami i zmianami w projekcie

Ten program jest dla Ciebie!
Zapraszamy na Academy of Advanced Project Management

Kompleksowy program rozwojowy zarządzania projektami przeznaczony jest dla:

  • osób, które chcą skutecznie realizować swoje pomysły/powierzone zadania
  • kierowników projektów i programów, osób odpowiadających za realizację projektów
  • menadżerów z różnych obszarów biznesowych (inwestycje, finanse, badania i rozwój, obsługa techniczna i wsparcie logistyczne, zakupy, obsługa informatyczna, sprzedaż i marketing, HR, administracja, jakość, kontrola i audyt)
  • osób, które pracują blisko projektów lub chcą zmienić swój profili zawodowy
  • osób, które uważają, że szkolenia z zarządzania projektami za bezsensowne i nie dające żadnych rezultatów – chętnie o tym porozmawiamy

Grupa piątkowa:
Moduł I:    16-17.11.2018
Moduł II:   07-08.12.2018
Moduł III: 11-12.01.2019
Moduł IV: 08-09.02.2019
Opcjonalnie:                                              
Powtórzenie: 22.02.2019
Egzamin:        23.02.2019

Karta Zgłoszenia A2PM_16.11

Zgłoszenie na szkolenie, można także przesłać tradycyjną formą – skanu karty zgłoszenia na adres biuro@tenstep.pl

*Dla osób posiadających kod rabatowy cena promocyjna programu to 7500zł (z vat) a egzamin TSPM z powtórzeniem – 1800 zł (z vat)

Korzyści udziału w Programie:

  • Aktywnie uczestniczysz w 8 dniach praktycznych warsztatów
  • Poznasz dobre praktyki zarządzania projektami, które działają
  • Otrzymasz narzędzia i techniki, które od razu będziesz mógł zastosować w codziennej pracy
  • Będziesz współpracował z praktykami, ponieważ trenerzy to doświadczeni doradcy pracujący przy wielu projektach
  • Zdefiniujesz i zaplanujesz swój projekt w sposób wiarygodny, „lekki” i tani
  • Nauczysz się skutecznie korzystać z Microsoft Project zarówno przy planowaniu jak i w trakcie realizacji projektu
  • Będziesz umiał sprawnie i skutecznie zarządzać projektem oraz zespołem dbając o dobrą komunikację
  • Poradzisz sobie z opóźnieniami, zmianami, kryzysami, ryzykami czy podwykonawcami
  •  Jeśli chcesz zdobyć międzynarodowy certyfikat TSPM™ potwierdzający twoją wiedzę i umiejętności, przygotujemy Cię do niego
  • Otrzymasz realne wsparcie między warsztatami

Istnieje możliwość skorzystania z dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych.
Skontaktuj się z nami to zweryfikujemy te możliwości dla Ciebie!!!

Zapraszamy do Academy of Advanced Project Management – Bądź skutecznym project managerem

Program szkolenia

Moduł I – Złote zasady metodycznego zarządzania projektami

W zarządzaniu projektami wykorzystuje się kilka pojęć, definicji i zasad, które znacznie ułatwiają wspólną pracę i zwiększenie szans na zrealizowanie projektu zgodnie z oczekiwaniami.

Zakres tematyczny:

  • Znaczenie zarządzania projektami w organizacji – jak zwiększyć świadomość korzyści
  • Metodyki zarządzania projektami: Prince2, PMBOK, Agile/zwinne, TenStep – co jest w nich istotne i warte wykorzystania?
  • Role, odpowiedzialności i uprawnienia oraz co zrobić, gdy teoria mija się z praktyką
  • Przegląd procesów zarządzania projektami – dlaczego dzięki nim jest łatwiej
  • Identyfikacja interesariuszy i badanie oczekiwań względem projektu

EFEKT WARSZTATU: Uczestnicy rozumieją zasady realizacji projektów, które pomagają w codziennej pracy.

Moduł II – Definiowanie projektu – zadbaj o fundamenty

Jeśli projekt ma być zrealizowany skutecznie i zgodnie z oczekiwaniami klienta, warto poświęcić czas na dobre zdefiniowanie projektu, unikając typowych błędów i znacznie poprawiając komunikację.

Zakres tematyczny:

  • Lepsze rozumienie projektu poprzez określenie biznesowych korzyści, oczekiwań zlecającego lub realizację strategii
  • Definiowanie projektu jako ułatwienie komunikacji, a nie zbędna biurokracja
  • Jak zmierzyć sukces projektu?
  • Jak zadbać, aby wszyscy rozumieli co dostarcza projekt?
  • Dlaczego czas poświęcony na zdefiniowanie ryzyk zwraca się w trakcie realizacji wielokrotnie?
  • Jak stworzyć zespół projektowy, aby sprawnie współpracował?
  • Proste metody na udokumentowanie tego co niezbędne
  • Techniki unikania typowych błędów w projekcie oraz kontrolowania spójności opracowania
  • Analiza i planowanie rzeczywistego projektu

EFEKT WARSZTATU: Uczestnicy potrafią zdefiniować projekt i mają opracowaną dokumentację swojego projektu – „Definicja projektu/project charter”.

Moduł III – Harmonogram i budżet – praktyczne warsztaty z wykorzystaniem MS Project

Jak uwiarygodnić realizację przedsięwzięcia – przygotowując spójny harmonogram i wyceniając pracę. Tajemnicą sukcesu projektu nie są jednak tylko dokumenty (budżet i harmonogram), ale umiejętność korzystania z nich w trakcie realizacji projektu.

Zakres tematyczny:

  • Zrozumienie i zaplanowanie pracy podczas budowy harmonogramu
  • Techniki prognozowania projektu (czas, koszt, pracochłonność) i ich zastosowanie w praktyce – jak zrobić to wygodnie?
  • Co zrobić, gdy wychodzi za drogo, za długo lub nie ma aż tyle ludzi – optymalizacja harmonogramu i budżetu
  • Jak zaprezentować harmonogram, aby był dobrze zrozumiany?
  • Co robić, gdy plany trzeba zmienić, pojawiają się opóźnienia, czyli skuteczne zarządzanie harmonogramem i budżetem
  • Jak na bieżąco znać stan prac w projekcie i wiarygodnie określać termin zakończenia?
  • Analiza i harmonogramowanie rzeczywistego projektu z wykorzystaniem MS Project

EFEKT WARSZTATU: Uczestnicy potrafią zbudować harmonogram i budżet oraz nimi zarządzać oraz mają opracowaną dokumentację swojego projektu z wykorzystaniem MS Project.

Moduł IV – Zarządzanie projektem w praktyce

Zmiany, opóźnienia, trudności, niespodziewane sytuacje, konflikty w zespole projektowym, egzekwowanie pracy od wykonawców – skuteczny kierownik projektu wie jak zarządzać takimi kwestiami.

Zakres tematyczny:

  • Jak wprowadzać zasadne zmiany w uporządkowany sposób?
  • Co zrobić, gdy projekt zaczyna mieć kryzys – rozwiązywanie problemów w projekcie
  • Ryzyka w projektach – jak je identyfikować, analizować i jaką strategię przyjąć
  • Jak zadbać, aby wszyscy wiedzieli to, co powinni, czyli skuteczna komunikacja
  • Jak nie marnować czasu – efektywne spotkania projektowe
  • Jak uniknąć bałaganu w dokumentach i zadbać o bezpieczeństwo danych
  • Jak przekształcić grupę osób w sprawnie działający zespół projektowy
  • Jak sprawić, by ludzie realizowali zadania projektowe zgodnie z intencją klienta
  • Jak sprawić, by firmy zewnętrzne (dostawcy/podwykonawcy) dbały w takim samym stopniu jak ty o realizację powierzonych zadań w ustalonym czasie, budżecie i poziomie jakości.

EFEKT WARSZTATU – uczestnicy są przygotowani do skutecznego zarządzania projektem w trakcie realizacji pomimo występujących problemów lub zmian.

Międzynarodowy egzamin TSPM – opcjonalnie

Certyfikat TenStep Project Management (TSPM™) potwierdza, że Kierownik projektu posiada wiedzę, doświadczenie i umiejętności ułatwiające sprawne realizowanie projektów. Do egzaminu teoretycznego i praktycznego (w języku polskim) przystąpić mogą uczestnicy programu, którzy mają dostęp do metodyki TS®PMP i posiada przynajmniej 3 letnie doświadczenie zawodowe.

Certyfikat TSPM™ opiera się o metodykę TenStep® Project Management Process, która jest w pełni zgodna z Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – standardem wyznaczonym przez Project Management Institute.

Przed przystąpieniem do egzaminu – TenStep Polska proponuje sesję powtórzeniową (8h). Przypominamy główne definicje, procesy, zasady oraz dobre praktyki, które są bardzo przydatne podczas egzaminu, a także później podczas realizowania projektów.

Metodyka TenStep® Project Management Process

Metodyka TenStep® PMP jest wynikiem wielu lat doświadczeń, badań i prac, prowadzonych w ponad osiemdziesięciu krajach. Metodyka TenStep® PMP jest w pełni zgodna ze standardem PMBOK®Guide wydanym przez Project Management Institute (PMI) i służy do zarządzania pojedynczym projektem. Idzie o krok dalej niż PMBOK® Guide. Nie tylko mówi co robić, ale także w jaki sposób. Podsuwa skuteczne narzędzia. Pokazuje przydatne techniki. Opisuje role i odpowiedzialności. Definiuje co, kto ma zrobić i w jakiej kolejności. Zawiera także zestaw formularzy i list kontrolnych, który jest gotowy do natychmiastowego zastosowania.

Metodyka TenStep® PMP obejmuje zagadnienia:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie harmonogramu i budżetu
  • Zarządzanie harmonogramem i budżetem
  • Zarządzanie problemami krytycznymi
  • Zarządzanie zmianami
  • Zarządzanie komunikacją i dokumentami
  • Zarządzanie ryzykami
  • Zarządzanie ludźmi
  • Zarządzanie jakością i pomiarami
  • Zarządzanie dostawcami

Zgłoszenie na szkolenie, można także przesłać tradycyjną formą – skanu karty zgłoszenia na adres biuro@tenstep.pl

 

Jeśli masz pytania – skontaktuj się z nami jak najszybciej.

 

Skontaktuj się z nami